1: 海江田三郎 ★ 2016/02/02(火) 19:23:01.20 ID:CAP_USER.net
http://president.jp/articles/-/17208
有名社長たちは何を考えているか
社長が生け花を習いはじめた――。こう聞いたら、「突然どうしたのか」と
首をかしげる人のほうが多いだろう。生け花には大和撫子的なイメージがあり、
一見、会社経営との関係性はないように思える。しかし「経営力が磨ける」として、多くの有名企業の社長が次々と生け花をはじめているのだ。
そもそものきっかけは、生け花文化の存続危機だった。生け花人口の減少から、アルバイトをしてなんとか
家を維持している家元もいるという。そんな現状を打開するため、草月流生け花作家の州村衛香氏は「Flower Japan」と
いうプロジェクトを立ち上げた。そして、2015年11月「直観力、判断力、決断力、創造性、俯瞰の眼など、
生け花とビジネスには共通点がある」として、考えに賛同したリーダーと、「ビジネスリーダーたちのいけばな展」を開催したのだ。
10年から中学生の息子とともに州村氏の教室に通っているのは、青井浩・丸井グループ社長。
「生け花を通して、奥行きや幅など、あらゆる物事を立体でとらえる目を磨いています。この目で経営をとらえれば、
お客様、取引先、地域社会、株主、我々というマルチステークホルダーが立体的に浮かび上がってきます」
青井氏の作品テーマは「静かさと調和」。繊細な心配りで全体を俯瞰する経営の奥義が垣間見える。
「日本のよさを海外に広めていけたら」と生け花を習いはじめたのは、程近智・アクセンチュア会長。
「生け花は我慢の連続」という程氏が、頭の中を全部吐き出すようにして作り上げた作品が「論語と算盤」である。
「経営は、論語と算盤、すなわち倫理と利益の両輪が複雑に絡み合っている。利益に偏り、
わがままや邪念にとらわれそうになるものですが、最後には倫理が勝たなくてはいけない」
程氏は、企業の不祥事が目立つ中、ビジネスリーダーが立ち戻るべき原点を生け花で示していきたいと語る。
草花のない、土だけのひときわ異彩を放つ作品は、「青山フラワーマーケット」を展開する井上英明・パーク・コーポレーション社長のもの。
「よい花を作る生産者は、土に徹底的にこだわります。同じように、よい経営には、理念や価値観といった、
土づくりへの徹底的なこだわりが不可欠という意を込めました。目に見えない土台、水脈を整えることは、
やってみると本当に難しい。しかし、その根幹なくしてよい経営はありえないのです」
高濱正伸・花まる学習会代表の作品は、「目の前の1人が幸せであるように」。高濱氏は24歳のとき、
高輪で牛乳配達をしながら「哲学の1年」を過ごした。そのときに見上げた冬空を表現したのだという。
「『邪魔だから切ってごらんなさい』『このあたりが立体的になるよう足しなさい』と指導を受けるのは本当に楽しい。
先生に教わった俯瞰の視点は、経営にも活用しています」
生け花を授業に取り入れているのは、漆紫穂子・品川女子学院校長だ。
「通学路で草花に興味を持ち、花瓶の水を気にするようになったという生徒がいました。草花とのふれあいは、
思いやりの心を深めるのです。生け花を知って子どもたちは変わりました」
そうした生徒の変化が、漆氏自身が生け花をはじめるきっかけとなった。仕事でどんなに疲れていても、
花に触れることで気持ちがリセットされ、エネルギーがチャージされると語る。
「私のテーマは『集う』。子どもたちの個性をこちらで無理に曲げたりせず、それぞれの『生きた素材』を大切にしながら、
のびのび育てていきたいと思っています」
生け花は決断の繰り返しだ。枝を切る決断をし、1回切ったら、それはもう二度と元には戻らない。
今回の出展者の多くは生け花をはじめたばかりだというが、そうは思えないほど素晴らしい仕上がりだ。
いずれもみずみずしく斬新で、力強い個性があるのだ。州村氏の指導が入っていることもあるが、
日常的に決断を繰り返す経営者だからこそ、作品作りにおいても最良の決断ができたのかもしれない。
有名社長たちは何を考えているか
社長が生け花を習いはじめた――。こう聞いたら、「突然どうしたのか」と
首をかしげる人のほうが多いだろう。生け花には大和撫子的なイメージがあり、
一見、会社経営との関係性はないように思える。しかし「経営力が磨ける」として、多くの有名企業の社長が次々と生け花をはじめているのだ。
そもそものきっかけは、生け花文化の存続危機だった。生け花人口の減少から、アルバイトをしてなんとか
家を維持している家元もいるという。そんな現状を打開するため、草月流生け花作家の州村衛香氏は「Flower Japan」と
いうプロジェクトを立ち上げた。そして、2015年11月「直観力、判断力、決断力、創造性、俯瞰の眼など、
生け花とビジネスには共通点がある」として、考えに賛同したリーダーと、「ビジネスリーダーたちのいけばな展」を開催したのだ。
10年から中学生の息子とともに州村氏の教室に通っているのは、青井浩・丸井グループ社長。
「生け花を通して、奥行きや幅など、あらゆる物事を立体でとらえる目を磨いています。この目で経営をとらえれば、
お客様、取引先、地域社会、株主、我々というマルチステークホルダーが立体的に浮かび上がってきます」
青井氏の作品テーマは「静かさと調和」。繊細な心配りで全体を俯瞰する経営の奥義が垣間見える。
「日本のよさを海外に広めていけたら」と生け花を習いはじめたのは、程近智・アクセンチュア会長。
「生け花は我慢の連続」という程氏が、頭の中を全部吐き出すようにして作り上げた作品が「論語と算盤」である。
「経営は、論語と算盤、すなわち倫理と利益の両輪が複雑に絡み合っている。利益に偏り、
わがままや邪念にとらわれそうになるものですが、最後には倫理が勝たなくてはいけない」
程氏は、企業の不祥事が目立つ中、ビジネスリーダーが立ち戻るべき原点を生け花で示していきたいと語る。
草花のない、土だけのひときわ異彩を放つ作品は、「青山フラワーマーケット」を展開する井上英明・パーク・コーポレーション社長のもの。
「よい花を作る生産者は、土に徹底的にこだわります。同じように、よい経営には、理念や価値観といった、
土づくりへの徹底的なこだわりが不可欠という意を込めました。目に見えない土台、水脈を整えることは、
やってみると本当に難しい。しかし、その根幹なくしてよい経営はありえないのです」
高濱正伸・花まる学習会代表の作品は、「目の前の1人が幸せであるように」。高濱氏は24歳のとき、
高輪で牛乳配達をしながら「哲学の1年」を過ごした。そのときに見上げた冬空を表現したのだという。
「『邪魔だから切ってごらんなさい』『このあたりが立体的になるよう足しなさい』と指導を受けるのは本当に楽しい。
先生に教わった俯瞰の視点は、経営にも活用しています」
生け花を授業に取り入れているのは、漆紫穂子・品川女子学院校長だ。
「通学路で草花に興味を持ち、花瓶の水を気にするようになったという生徒がいました。草花とのふれあいは、
思いやりの心を深めるのです。生け花を知って子どもたちは変わりました」
そうした生徒の変化が、漆氏自身が生け花をはじめるきっかけとなった。仕事でどんなに疲れていても、
花に触れることで気持ちがリセットされ、エネルギーがチャージされると語る。
「私のテーマは『集う』。子どもたちの個性をこちらで無理に曲げたりせず、それぞれの『生きた素材』を大切にしながら、
のびのび育てていきたいと思っています」
生け花は決断の繰り返しだ。枝を切る決断をし、1回切ったら、それはもう二度と元には戻らない。
今回の出展者の多くは生け花をはじめたばかりだというが、そうは思えないほど素晴らしい仕上がりだ。
いずれもみずみずしく斬新で、力強い個性があるのだ。州村氏の指導が入っていることもあるが、
日常的に決断を繰り返す経営者だからこそ、作品作りにおいても最良の決断ができたのかもしれない。
【「経営力が磨ける」 経営トップが相次いで生花を習い始める】の続きを読む